2022最新施工会议纪要范本

大家知道吗?会议纪要包括会议的基本情况、主要精神及中心内容,便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。下面是小编为大家整理的2022最新施工会议纪要范本,希望能帮助到大家!

2022最新施工会议纪要范本篇1

参加单位及参加人员:

建设单位:__、__、__、__、__

监理单位:__、__、__

施工单位:__、__、__

会议主持人:__

时间:__年__月__日上午__:__

会议地点:甲方现场办公室

为了保证棚改项目在__月__日按期进户、针对__月__日质检站下发的整改通知、工程部组织(长城建筑公司、海顺建筑公司)两家施工单位和百信监理公司召开了专题会议、并提出了如下要求:

1、会上要求两家施工单位务必对整改通知内提出的问题进行逐项整改、在__月__日前必须整改完毕并由各家施工单位负责、请质检站相关人员来现场进行复检。

2、 对于整改通知内提出的问题由于天气原因无法进行整改的须写出书面承诺、上报工程部。

3、 各家施工单位将所负责栋号各户门钥匙进行整理编号、待质检站再次复检合格后、做好向物业公司移交的准备。

4、 本月x号左右自来水准备开栓送水、各家施工单位务必在送水前将各单元进户水管处进行土方回填、做好保温,防止送水后进户水管受冻。

5、 整改通知里列出的水电各专业存在的问题马上进行逐项整改。

__工程部

__年__月__日

2022最新施工会议纪要范本篇2

一、时间

20__年3月16日

二、地点工地办公室

__

三、参加人员

1、专家5人

2、总监、现场监理员

3、项目经理、施工员

4、甲方代表

四、会议内容

1、方案可行。

2、圆弧结构处支撑系统按矩形搭设,宽度大于建筑物高度。

3、监测点需用标志(如三角形符号)标出。

4、材料必须合格,如管壁厚度、管的垂直度必须符合要求。

5、立柱基础施工必须在分层夯实后方可浇筑混凝土,立柱底座需垫方木,扩大受力面积。

6、节点连接件必须扭紧,班组检查,管理人员抽查。

7、模板支撑系统必须100%按方案安装。

8、水平杆必须必须紧挨已浇钢筋混凝土柱,防止侧移。

9、高支模部分的混凝土浇筑应安排在上午施工,让工人和管理人员保持充沛的精力,以便及时发现和处理问题。

10、须有监理公司签发的浇灌令方可浇筑混凝土。

2022最新施工会议纪要范本篇3

时间:20__年6月22日

会议地点:__

参加人员:__

在项目经理宋芊组织下,安庆一水厂异地扩建工程项目部各职能部门负责人和施工队负责人,于20__年6月22日对施工用电方案(报审稿)进行了讨论与评审,论证本方案的经济与合理性,与会人员经过讨论,纪要如下:

现场设置的临时用电主干线路由业主提供一台1000KVa变压器接入,现场采用380V低压供电,设配电总柜,内有计量设备,采用TN-S系统供电,现场采用三级配电二级保护。场地按方案要求进行平整,地下管线已查明光缆线位置。

本方案包括现场施工区和办公生活区两部分的临时用电设计。现场设置主配电柜2个,1#主柜前期对取水泵房沉井、清水池供电;2#主柜对办公生活区和送水泵房及吸水井碎石桩施工供电。此外还必须加强日常对配电设备的维护和审查,确保用电安全。

与会人员对方案的可行性进行了论证,认为方案是可行了而且是可靠的,经济的。

最后通过讨论,大家一致认为,本方案是合理的可行的,同意通过本方案。

2022最新施工会议纪要范本篇4

会议时间:20__年9月1日18:15时

会议地点:

主 持 人:__X(第六合同段监理组组长)

参加人员:监理组:组长、副组长及隧道监理工程师

项 目 部:经理、总工、隧道专监、各隧道施工队长、技术员和工班长

会议议程:

一、隧道监理工程师通报当前隧道施工中存在的问题

二、项目部制定整改落实措施

三、监理组副组长、组长进一步加强隧道施工控制的要求

会议内容:

监理组童晓明组长首先说明:将军沟隧道是我合同段安全、质量、进度、费用控制的重点和难点。虽然将军沟隧道施工中一直存在诸多困难,如:围岩情况与设计不符,炸药、钢筋、水泥等主要材料供应紧张,资金缺口较大等,但在监理组和项目部的协同努力下,克服重重困难,采取多种措施, __年__月将军沟隧道的安全、质量和进度有了明显的改观,但不可忽视的是将军沟隧道施工中仍然存在一些问题,需引起我们高度重视,采取更为有效的措施,在确保安全和质量的前提下加快工程进度。

一、隧道监理工程师陈欣通报当前隧道施工中存在的问题

㈠隧道进口:

1.洞身开挖掘进:由于围岩节理裂隙发育,强度低,岩体较为破碎,呈碎裂-块碎状结构,自稳能力差,因此在开挖过程中,对进尺长度、光面爆破应加强控制,确保施工安全。但施工队盲目追求进度,有时一循环进尺3.5m,致使两侧壁掉块、坍塌,局部超挖严重,存在安全隐患。监理组和项目部多次提出类似问题,施工队屡教不改,野蛮施工。

2.格栅钢架制作和安装:普遍存在焊接不规范、焊缝不饱满的问题;个别批次还存在箍筋、U型筋、格栅钢架间距偏大,格栅钢架厚度不够、倾斜度超标等问题,存在质量、安全隐患。

3锚杆安装:锚杆安装不够规范,不是梅花形布置;端头不是切割,而是电弧切割;有少数长度不够,有未注浆之嫌。

㈡隧道出口:

1.CRD开挖:各个洞室开挖纵向间距不协调;工序衔接间隔时间长,封闭成环不及时,造成拱架悬空,极易造成围岩变形过大。

2.临时支撑:中隔壁凹进凸出,纵向连接筋没及时施作并连接牢固,C25喷射混凝土没及时封闭、厚度不够。

3.格栅钢架:焊接不规范、焊缝不饱满;箍筋、U型筋间距偏大;倾斜度不符合要求。

4.拱顶下沉:ZK582+264-261段拱顶下沉达16cm,出现环向裂缝。

㈢要求:

1.严格控制洞身开挖进尺不超过2.m,控制好光面爆破的孔深、间距和数量,根据围岩实际情况随时调整光面爆破的参数,控制超挖量,确保施工安全。

2.加强格栅钢架安装的间距和倾斜度控制,对于制作不合格的钢架做报废处理,严禁进入施工现场。

3.锚杆的布设必须符合设计规范要求,控制好锚杆的长度、数量、角度,严禁不合格的锚杆进入施工场地。

4.CRD工法施工必须保持各洞室之间的纵向间距;各洞室及时设置临时仰拱封闭,步步成环,尽量缩短成环时间;中隔壁必须设置为弧形临时支护,左右开挖的小断面底部临时仰拱保持在同一断面上,各个节点的连接一定要对齐,螺栓连接牢固并及时施作锁脚锚管;必须保证中隔壁和临时仰拱钢架的间距和喷射混凝土的厚度,钢架之间纵向连接筋及时施作并连接牢固。

5.加强监控量测工作,随时掌握围岩动态变化,及时反馈信息。

二、项目部制定整改落实措施

㈠项目部总工孟庆信对监理工程师提出的问题落实整改措施:对于施工中存在的问题,充分体现了各个施工队的管理质量不到位和安全意识淡薄,希望各施工队引起高度重视,不要在施工中屡次犯这种低级的错误,一定要严格按照设计和规范的要求去做。

孟庆信总工要求在下一步工作中必须做好以下工作:

1.对施工中存在的问题项目部肯定积极配合监理组的工作,坚决整改落实,绝不姑息。

2.要求项目部现场技术人员加强责任心,加大控制力度,坚持报检程序,严格认真进行自检,在施工中充分发挥项目部质量管理自检体系的作用。

3.施工队应高度重视安全和质量,配合和支持项目部和监理组的工作。

㈡项目经理许君:隧道施工中一直存在很多困难,项目部在监理组的支持配合下想了很多办法,采取了很多措施,给我们的施工解决了很多困难,创造了很好的环境,但我们施工队管理差、质量和安全意识差,总是存在这样那样的问题,甚至屡教不改,对此项目部同意孟庆信总工的观点,在下步工作中加大对隧道施工的整治;希望各施工队在此次会议后切实、真正加强管理和对现场的控制,搞好安全和质量,如再发生此类质量问题,项目部除一如既往地支持并执行监理组的返工、停工、处罚等决定外,还将对相关人员(包括项目部现场技术员)追究责任并进行处罚。

三、监理组副组长、组长对一步加强隧道施工控制的要求

㈠监理组副组长荀文显:

1.今年复工至今监理组组织召开的隧道施工专题会议已有十多次,取得了一定的成效但并不显著,希望各施工队对隧道监理工程师提出的问题迅速按孟庆信总工的要求落实,监理组与项目部将于9月2日对整改情况进行复查。

2.另外,监理组在现场多次要求在各洞口储备灭火器、防火砂等救灾物资,希望各施工队尽快落实。

㈡监理组长__X:

首先对隧道专业监理工程师、副组长和项目总工的意见表示支持,接着重要求以下几点:

1.出口右洞初期支护侵限处理必须增加作业人员和风镐,或采用新的处理工艺,力争在9月份处理完毕。

2.出口左洞必须按隧道专业工程师的要求加强现场控制,协调各洞室的进尺,尽早封闭成环,以有效抑制围岩变形。

3.必须加强爆破开挖的控制,减少超挖,严禁欠挖,对当局部超挖严重时,经监理工程师同意后方可用同标号的混凝土或片石混凝土回填,超挖回填必须密实,绝对不允许围岩与支护系统脱空!

4.现场技术员和监理人员要各司其职、各负其责,协同加强现场控制,杜绝偷工减料、野蛮施工、冒险作业等行为的发生。

5.监理组将继续加大对隧道施工的巡视、检查力度,发现问题将责令返工、或停工整改,并按《现场工作考核管理细则》予以处罚。

2022最新施工会议纪要范本篇5

__年__月__日上午__期项目经理部召开了安全、文明施工大检查专题会议。会议由项目经理主持,参加会议的有江苏江南工程管理咨询有限公司张远鹤同志,施工现场人员。会议围绕现场施工安全及文明施工有关事宜做出具体要求及安排,现纪要如下:

一、项目经理__同志在会上指出现场已进入高处作业,由于室外硬化未到位,至正规外排架无法搭设。为便于现场施工搭设的临时架子也要按正规架子进行防护,脚手板要满铺,侧面要围上安全网,平台上楼梯口的临时栏杆,洞口封闭等都要赶快进行维护,不能再拖。安全是件大事,必须舍得投入资金,该配的必须配备齐全。

塔吊一定要有专人指挥,必须懂得起重知识,起吊材料要满足工序要求,要有序,不能乱。

二、安全、文明施工大检查

上午10时,项目经理__同志组织项目部成员、监理、7人对水岸康城五期工程施工现场进行了安全、文明施工检查,检查中发现的隐患如下:

1、木工加工场木屑较多,材料摆放也较乱。

2、木工加工场有二台配电箱未接地。

3、钢筋加工场较乱,余料、废料乱扔,加工好的半成品摆放无序且无标识。

4、架子防护不到位。

5、所有配电未按计划检修、检查。

6、有些施工人员安全帽帽带未系。

从检查情况看,主要是文明施工管理,重视不够。大家只顾抢工期、抢进度,从而放松了安全文明施工管理,这个观点要改变,要把安全文明施工作为施工生产的一个部分,每天下班前要清理操作面,做到工完料清,不能随处乱涂乱画,拆下的材料要及时运走,并堆放整齐,做到文明施工。

在现场检查时还发现有些操作人员安全帽帽带未系,这个问题我们经常讲,经常教育施工人员,“三宝”在建筑安全中的重要作用,但收效甚微,其原因是经济处罚力度不够。从明天起现场再有这种现象发生,我们将严格按“项目部安全管理条例”中的条款进行罚款,其它方面的安全隐患,希望大家按照整改通知单上的整改期限尽快定人、定时、定地点进行整改,不要拖拉。请给予合作,共同做好安全工作。

三、资料管理

班组日上岗记录与安全周活动记录周活动记录,要求每周一各作业队负责安全的同志将一周工作中需要注意的安全问题跟所有的施工人员进行交底,同时学习安全生产文件、制度,分析一周安全生产形势、思想动态,教育职工认识安全生产的重要性,牢记本工种安全操作规程;班组安全活动日按下发的“班组安全活动日制度”每周过一次安全活动日,学习安全法规、制度,寻找不安全因素,制定整改或预防措施,并做好记录。每月底要将记录资料交项目部安全部备案。

四、周经理在会上指出项目部安全检查制度、安全组织机构虽已建立,但执法不严。平时项目部在安全检查中也发现了不少问题,做了大量的工作。但通过这次检查还是暴露了不少问题。目前安全工作有二大重点,第一塔吊作业,第二高处作业。

塔吊作业要按照项目部开始制定的制度认真去做,塔吊安全运行必需每一个工种须配一名监护员协同塔吊指挥人员协助指挥,此事由项目部负责落实,指挥人员指挥要到位,如捆绑是否安全,起吊、落钩、运转是否在安全规定内。

第二高处作业,随着建筑物越来越高,高处作业安全隐患越来越大,地下室防水未做,给外排防护架子搭设带来困难,现必须搭设临时防护架子,木工每支设到沿口时要搭设临时防护架子。用跳板、笆封闭,不能用走钢丝的方法蛮干,确实做到安全生产,必要时可戴安全带。

拆除的周转材料要及时清理,否则坠落下来发生安全事故,从明天开始,进行正规的安全执法,项目部的安全管理人员、劳务队负责安全的同志必须佩戴安全监督袖章,每天的值班人员必须佩戴安全值日袖章,这一制度一定要坚持下去,按制度正常运行,不能松懈。安全管理严格按照项目部制定的“安全管理条例”执行,谁违章,不按“条例”办,该罚的罚,决不手软,严格执法。

项目经理:__

__年__月__日

版权声明:[db:作者] 发表于 2023年 4月 5日 am9:51。
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